全面推进乡村振兴，必须用好改革这一法宝。7月24日下午，经济管理学院“梦想乡行团”社会实践团队来到江西金湖管理有限公司，对农村集体经济进行更深入的调研，湖丰镇政府以极具前瞻性的眼光，在2024年4月成立了江西省第一家“强村公司”，开辟了一条独具特色的乡村振兴之路。

（一）先立后破，先行先试

金湖公司的成立，源于农村集体经济资源管理形式的局限性，无法满足村集体经济蓬勃发展的迫切需求。随着农村改革的深化，打破地域限制、实行公司化运营成为必然趋势，在区委组织部和湖丰镇政府的精心指导下，金湖公司整合村集体三资（资源、资金、资产），探索和总结出“强村四法”与“六种模式”，为村集体经济的发展注入了强大动力。

（二）党建合力，政府主导

成立镇强村公司促进集体经济发展工作领导小组，由党委书记为组长，镇长为第一副组长，分管副书记为副组长，牵头具体负责集体经济发展工作的综合协调、组织指导、督促检查和考核机制。强村公司设立临时党支部，负责公司运营管理。制定“三个一”工作机制，村支部书记固定出席，把谋划村集体经济项目任务落实到各村，全面激活“红色造血”功能，实现“村村有项目，个个可落地”。

（三）别具一格，金湖富农

在运营模式上，金湖公司坚持“党建+强村公司”的理念，展现出多样性、前瞻性、创新性等优点。坚持清查和盘活两手抓，彻底摸清村集体资产家底，全面梳理包括集体厂房、山林耕地、农贸市场、店铺、停车场、酒店等固定资产清单，通过公开招聘租赁，实现集体资产管理收益近140万元；通过自主经营开发金湖菜籽油、马家柚饮品系列、夏布系列、豆腐乳、辣椒酱等特色产品，实现每月销售额超过5万元。一系列举措带来显著的成效，增强了村集体经济实力，有力提升了村民的收入水平。

湖丰镇的金湖公司已逐渐成为实现村集体经济发展的重要平台，为广丰区集体经济发展开辟新路径，成为备受瞩目的“金湖强村富民”党建品牌。相信在党建引领下，湖丰镇将继续书写强村富民的精彩篇章，经济管理学院“梦想乡行团”社会实践团队也在此次探究中看到了乡村振兴的新模式，决心为乡村振兴贡献更多的智慧与力量，共同迈向更加美好的明天。

（撰稿：张泰铭、张运华；图文编辑：郑晓翠；责任编辑：温春燕；初审：肖首荣；复审：李琪；主审：曾卫平）